我院护理培训管理纪实

　　2016年我院成功创建三级乙等综合医院，为了促进护理队伍的快速成长，2017年护理部制定了详尽的培训计划，构建了多元化的培训体系，在以往以护士分层培训与岗前培训为中心的常规培训基础上，增加了针对性培训项目，包括骨干护士培训、机动护士培训、轮科培训、上岗/定岗培训与护理师资培训等。按照不同培训对象制定培训目标、培训方法、培训内容、考核方法及要求，培训方式及内容包含：理论授课、自学（分层级指定学习内容）、操作示教、应急演练、护理查房、会诊、读书笔记、案例分析、护理创新、院外培训等，考评分科室层面、大科层面、护理部层面，考评内容包含参会出勤率、集中理论与操作考试、随机抽问、岗位胜任力、授课、操作示教、查房、新技术、论文书写能力等。

　　首先护理部制定了2017年全院护理人员总的培训计划与要求，按照总的要求，分科室、大科、护理部三个层面，分别制定相应的培训计划及时间安排表，将培训内容按培训频次要求落实到相应的月份，每月按计划开展培训及考核。体现了培训对象多元、培训内容多元、培训方式多元、考核评价多元。

　　同时加大了专科护士培训力度，全年共派出20名骨干护士分别到省医院、华西、重医、协和等各大医院进修深造，学习先进的专科理论与技术；并派人参加各种学术培训会，不断更新知识与管理理念，做到与时俱进。

　　应急演练工作也得到进一步强化，护理部每季度组织一次全院性医护技多部门联动的情景演练项目，内外片区根据专科特点不同针对性选择项目，每季度开展一次，各科室再根据自己科室近期工作情况灵活开展。护理队伍演练工作已经形成常态化。

　　目前我院的护理管理水平已进入一个新的阶段。